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谁来做战略投资者

来源:中国新闻出版网/报 作者:宋长安 发布时间:2013-10-29 09:16
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宋长安 北京大学法学学士,中国社科院法学硕士,北京天达律师事务所公司证券部律师,主要从事国有企业股份制改造及股票发行上市相关法律工作。2003年起,参加行业报体制改革的法律服务工作,担任多家行业报转企改制项目的律师及协调人。

党的十八大报告指出,要深化文化体制改革,完善经营性文化单位法人治理结构。原新闻出版总署署长柳斌杰在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上表示,经营性出版单位要启动第二步改革。通过引入其他行业大型国有企业作为战略投资者等方式进行股份制改造,实现股权的多元化。

战略投资者一般应该具有资金、技术、人才、市场或其他方面的优势,可以帮助被投资企业推进产业升级、增加核心竞争力、实现可持续发展。战略投资者通常着眼于行业战略,准备长期持有被投资企业的股权,要求所持股权达到一定比例,能选派董事,对被投资企业形成一定的影响。

战略投资者的进入本身就实现了投资主体多元化,新的出资人会带来新的想法,其他行业的战略投资者更带来了局外人的新视角。战略投资者与报社原出资人的沟通,通常会碰撞出新思想的火花,战略投资者的进入,有可能助推报社实现更好更快的发展。

选择不同背景的战略投资者将影响报社的未来发展方向。战略投资者进入后,报社可能选择继续从事并拓展原有业务领域,借助新媒体实现报纸企业向报道企业、资讯企业转变,坚持把专一报业做精做强做大;报社也可能选择继续从事原有业务,同时增加新的业务范围,涉足其他领域,变成多种经营。到底选择哪条道路,需要根据具体情况决定。

我们曾亲身参加过企业因新增业务亏损、不得不痛苦地将其剥离的工作。就公开发行上市而言,主业专一的企业有时比多种经营的企业更易受青睐。当然,多种经营取得成功的企业也不少。如果决定进入新的经营领域,报社一定要投入足够的精力,以迎接新领域的诸多挑战,仅就办事速度而言,企业就比事业单位快得多,以求通过努力确保新业务成为新的经济增长点。

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